経営計画策定

経営理念、経営目標、経営戦略、経営計画、経営管理と経営に関する言葉はすべて軍事用語から来ています。経営理念は経営の目的、経営目標は定量定性目標、それを達成させるための経営戦略、これらをまとめたのが経営計画であり、進捗管理が経営管理となります。

ご支援の内容

下記の経営計画策定プロセスを包括的にご支援します。計画策定にあたっては、経営陣（必要に応じて幹部社員）でプロジェクト組織を立ち上げ、プロジェクト活動をコンサルタントが支援する形になります。計画策定の考え方から参画メンバーで学習し、情報収集、分析、検討を重ねます。毎年３カ年計画を立案することで、経営力の高い組織を作ることができます。

1. 自社の強み弱みの分析
2. 外部環境分析（市場動向、競争相手の状況、国の規制の動向など）
3. 目標設定（売上、利益、シェア、設備投資、組織体制等数値化）
4. 戦略策定
5. 組織体制の整備（戦略を実行するための組織の見直し、及び今後の採用、教育等の制度の整備）
6. アクションプランの作成
7. 数値計画策定（３カ年の損益計画、貸借対照表計画、資金計画）
8. 経営計画発表。全社員に経営計画を説明。